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建立一个管道
不同的领导者

在未来五年内,84%的组织期望领导者不足。

而且,每天有10,000名婴儿潮一代婴儿潮一代,我们正朝着美国的领导危机前进。 每年,有效的领导者退休比我们可以填补或准备好更换的速度更快,导致领导者准备好并配备了明天的挑战。

对于组织来说,仅仅是识别人才来说是不够的 - 我们必须加快这些领导者的准备情况,因此他们可以升到当今工作环境的日益复杂的挑战。

这里’这是一个好消息:组织有一个新的,多样化的高性能员工人口,而且第一次,大多数新的工作年龄员在美国是颜色的人。*这意味着一个不同的人才管道和未来的领导人应得的发展机会。

组织和团队在他们时茁壮成长’在合适的时候重新领导合适的人。在今天’不断发展和不断变化的景观,组织必须承诺加速各种领导人的领导准备,以满足各种需求。

您是否已经准备了足够的关键领导地位的继任者?

这里 at Linkage, we have developed a research-based 有目的的领导®并推动女性领导者 赋予组织的方法论为建立挑战的领导者的管道。

来源:华盛顿邮报

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与联系的合作并不是关于在牌匾上放置一个美好的发声词,让它在一些墙上变尘。相反,Accolade和Liplage接近这一点,因为为想法提供行动,在每天嵌入它们。

Ryan Silberstein.计划经理,商业智能报告,Accolade

拥抱创新的心态对Ingram正在进行的转型至关重要。我们通过转型领导能够完成的是何种证据表明如何焕发新鲜看法能够产生结果。

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Dericka Hudson.副总统,学习和发展,同步

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