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执行赞助

提供管理人员的技能和心态赞助未被充分代表的领导,加强领导管道。

通过专家领导的全面赞助倡议在您组织中推动包容性更改

 

你有一个正式的战略制定和推进妇女和其他代表性不足的群体(URPS)通过你的领导行列?

随着组织努力达到性别平等,并在其领导力级别增加持有人的绩效群体的数量,管理人员具有重要作用。大流行都创造并增加了许多人才挑战的复杂性,包括将员工留在前所未有的数字中,在组织需要强大和敏捷领导的时候,在人才管道中留下大量差距。

现在是解决领导人数不足和主管需要作为发起人,以关键人才群体所面临的挑战时。

联系执行赞助计划旨在为用户提供技术人员和心态赞助未被充分代表的领导,加强领导管道。这是它的工作原理:选择三级参与 - 基石1,2或3哪位担任了多种方式参与,教育和授权的执行发起人和赞助的领导人,包括成功的指导,顾问牵头的会议,执教内部项目经理约定和支持。

该方案结合了专家咨询和指标,以设计为技能培养从事高层动态解决方案一起,指导和便利合作会议,以使他们能够解决问题,并充分利用该组织的赞助计划的。

拥有更多样化的领导能力优于竞争的竞争 - 以及他们创造的纳入文化支持蓬勃发展的劳动力。联系对多样性,股权和纳入工作场所的研究发现,以赞助的形式有效的行政关系是寻求取得成功的组织的关键杠杆。

您的执行领导者必须能够识别,支持,聘用和推进各种员工和团队,以支持您的组织的未来 - 可以学习成为示范性高管发起人的能力。大多数高管目前尚未拥有这些技能或者正在帮助某人的职业轨迹,而是以非正式的方式,而不考虑最能得到支持哪个领导者候选人。该计划的目标是赋予高管与他们不同的人联系,并作为组织经典制造者 - 为其赞助的领导者指导,获取和机会提供推进。

赞助的领导人也有责任,它们也有望有效地进行,并公开分享,并成为其赞助商的强大代表。如果没有强大的战略和支持系统,这一切都不会发生:为您的行政提案国提供资助者,并赞助领导者所需的支持。

执行赞助专注于使未来领导人能够通过与现有管理人员的伙伴关系承担巨大责任的过程。您通过此计划聘请的高管将继续为其赞助的领导者提供锦标赛和机会,利用自己的声誉并授予领导者的可见性。影响是从事战略执行赞助举措的巨大组织推动了更高的依据各种领导者的保留,并有意义地建立一个多样化的管道来支持关键&我的目标和超过基准。

联动的执行赞助方案是有识之士的支持,并使用联动的独特思维来建立信任关系的结果在成长和成功,其中包括:

  • 如何连接和赞助与您不同的人
  • 如何利用您的富有同情心的中心来增强这种关系
  • 重新设计包容:需要识别和发展“超级大国”的崛起领袖
  • 推进女性领袖:掌握内心的评论家&7个障碍推进
  • 一种通信模式授权,增强连接和桥差的SEE模型(停止,探索,赋权)

 

什么’s Included

  • 以最适合您的组织需求三个层次的参与之间进行选择:1的基石,基石2或3的基石
  • 课程经理执行赞助成功指南

三级参与选择

联动的执行赞助方案使企业能够灵活地从三个层面的支持 - 从入门到全面,具体取决于您选择DE&我的目标和内部支持需求。

基石1 - 这种参与是专为寻找赞助经验的组织集中在高管,包括以下内容:

 

执行赞助指导(专为内部赞助计划所有者设计)

指导和相应的会话可以访问你需要做的计划得以成功的规划资源。

该指南包括:

  • 执行提案国和赞助领导者的通信计划模板
  • 指标,要求和会议目标
  • 计划时间表和节奏建议
  • 关于如何提示的建议:
    • –选择赞助的领导人,创建目标等等
    • –匹配行政提案国和赞助领导者
    • – Address challenges

 

卓越在赞助课程(三个,2小时课程)

这些会议旨在授权您的执行发起人,以充分了解并参加最高级别的执行赞助会议,并由专家联系顾问领导。我们的客户成功团队配置会话并整合组织的领导者的语言。

这三个会议包括:

卓越在赞助时段1 |成为行政赞助商

在本届会议期间,我们将:

  • 讨论计划的预期和结果
  • 开发什么赞助的理解,如何成为一个赞助商,为什么它是该组织重要
  • 学习从您的富于同情心的中心联系,以增强赞助商关系

 

卓越在赞助时段2 |创建包容性关系

在本届会议期间,我们将:

  • 讨论包容性如何影响赞助
  • 发现为什么重新设计包容很重要
  • 了解对持有人的推进挑战的理解

 

卓越在赞助时段3 |在领导者中制定行政超级大国

在本届会议期间,我们将:

  • 了解如何赞助与您截然不同的人
  • 学习使用“见”模型包含最重要的包含驱动程序,包括:
    • –领先的包容性会议
    • –揭开和尊重领导者的超级大国

 

关于赞助挑战的讨论(两个,90分钟与执行赞助商课程)

在与组织的执行保荐人的这些联动促进会议期间,我们将解决实时了解,回答问题,就具体情况提供建议,并解决他们所面临的挑战。推荐时间:一旦赞助商达到领导并完成了三个网络研讨会,就会进行第一次讨论。然后,在该计划的几个星期后,第二次讨论发生。

基石2 - 这种参与是专为寻找一个中间的赞助经验的组织,主要集中在高管和渠道汇集的赞助商和领导者。这包括所有的基石1次交战以下好处,再加上:

 

开球赞助协作会议(执行提案国和赞助领导2小时)

将您的赞助领导和行政赞助商带入开球庆祝活动和协作会议。这个特别介绍性会议旨在聘用和激发,并使该计划的参与者互相认识,他们的联动顾问和主动性。

在本届会议期间,我们将涵盖:

  • 什么是赞助,为什么重要?
  • 这会给你的组织带来什么变化?
  • 您如何参与关系以确保双方的成功?
  • 如何在关系和时间表中期待什么

 

赞助协作谈话(三个课程,每个执行保荐人和赞助领导者1小时)

将您的行政提案国和赞助的领导者共同为单一,联合讨论会议,通过联系顾问促进。这些对话旨在进一步赞助商的关系,设定期望和深化该方案的承诺。

 

高级赞助成功的执行辅导(三个会议)

给你的执行发起人访问他们通过行政咨询项目所需要的支持。每个执行发起人将与专家联动执行教练谁将会与他们私下举行为期配对,单对单的,一个小时的高管辅导课。

基石3 - 这种参与是专为寻找一个先进和全面的赞助经验的组织,包括所有基石1的赞助领导,以及为您的内部项目经理额外支持下列增强发展的好处+ 2的参与,再加上:

 

卓越在领导者的进步(赞助领导2小时)

进一步参与通过额外的小组讨论您的赞助商领导者专注于关键议题,包括进步和如何克服它们,以及它们在赞助伙伴作用的严峻挑战。

 

计划经理教练(赞助计划经理三个,1小时课程)

通过提供为计划经理设计的预定教练会话来设置您的内部团队成功。体验三个,一小时课程,旨在赋予赞助计划管理者,以获得关于关键主题的专家洞察力,包括赞助商匹配,进度报告和基准,并选择赞助的引导候选人。

 

领导成功的领导辅导(赞助领导3小时)

给你赞助的领导人访问他们通过行政咨询项目所需要的支持。每个赞助的负责人将与专家联动执行教练谁将会与他们私下举行为期配对,单对单的,一个小时的高管辅导课。

开始

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了解更多关于联动的执行赞助,并学习如何您可以联动合作,建立一个多元化的领导管道,加快多元化领导人到你的领导行列。填写表格,接收:

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