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黑人的命也是命 |领导力的陈述& Learning

6月3日,2020年6月3日 Jennifer McCollum.

我们在毫无意义的死亡中统称为悲伤和愤怒的潮汐乔治弗洛伊德5月25日。这种悲剧追随着许多其他颜色人的警察杀害种族不平等和不公正的历史在这个国家。

这是美国的一个重要时刻,在这次关键时刻的强大和勇敢领导的需要从未如此。

当不公正的时候,沉默是共谋的。我们听到我们黑人同事,合作伙伴,客户的愤怒和悲伤和疲惫。

这是我们相信的:

  • 黑人的命也是命。我们必须面对系统性的抗黑种族主义和偏见的漫长而痛苦的历史。
  • 那没有共享美国经验,以及白人 - 特别是领导者 - 必须寻求多样化的声音。我们必须积极地有意识地参与话语 - 但首先,我们必须 .
  • 我们有义务教育自己并变得更加自我意识。
  • 我们必须完全和有目的地以反种舍方式行事。

我们在联动的使命是改变领导力的面貌。我们所做的一切都是指出这个终极,集体目的。但在我们的乐观情绪中,我们观看并感受本周的事件,他们提醒我们 - 痛苦,悲惨地 - 这条路很长。

反种族主义是一种领导行为。这是一种包含的行为,并使来自我们不同的人的声音。但就像领导和包容一样,它必须从看着自己看,做一些艰难,不舒服的工作。这是我们的核心有目的的领导® 变得承诺那些寻求领导的人必须对那些跟随他们的人。

作为我自己的领导力进化的一部分,我致力于继续学习并寻求我需要做出明智的决定如何积极成为反种舍的信息。作为一个白人女人,我承认我持有的固有特权以及除了我的肤色之外没有任何东西给我带来的好处。我无法与本国的颜色人民的经验完全相同。正因为如此,我个人寻求来自颜色人民的第一手经历和叙述反种舍教育工具和材料,不断挑战自己关于种族和特权的想法。

以下是采用动作的一些示例:

有意义地聘请员工

我们团队的每个成员都需要时间和空间来处理。本周为希望讨论他们正在经历和看到的员工的员工,我已经为我的管理人员进行了决定。随着每个人的偏远,我们都特别重要,以便在有目的的反思中找到聚集的方法。除了这些非正式的联系点之外,我们已形成内部委员会,该委员会将举行符合股票和资源来打击种族主义和支持纳入文化。

作为这些参与计划的一部分,领导者将这些对话是关键的,这些谈话可选择,以各种格式提供,因为一些员工可能会处理创伤,可能不想从事这种类型的话语。

激活我们的平台以作为领导者的资源

我们将继续使用我们的平台,数据,产品和服务,为创建和培养包含的文化做出贡献。我们在全球组织中影响领导效果和种族和性别权益的愿景。

我们将为寻求为其团队和社区提供服务的领导者提供及时的相关内容。联系关键的领导谈话在Covid-19公共卫生危机的早期推出的系列曾担任寻求管理这种复杂性和不确定性的领导者的自由资源。本系列将继续额外编程,并将作为领导者听到多样化视角的重要机会,以了解与多样性,包容性和有效领导相关的关键主题。留意更多信息,正如我们规划重要的谈话,以突出有关种族不公平的领导案例以及我们作为领导者可以做出回应的事情。

终止首席执行官承诺的承诺

我是一个成员CEO联盟用于多样性和包容性,去年,我签了首席执行官承诺。该承诺概述了一套具体行动,签字人首席执行官将采取培养所有想法的信任环境,员工感到舒适,并且有权讨论多样性和包容性。

承诺包括以下内容:

  • 我们将继续使我们的工作场所信任地点拥有复杂,有时难以谈论多样性和包容性。
  • 我们将分享最佳和不成功的实践。
  • 我们将与我们的董事会创建和分享战略包容和多样性计划。

该承诺中的承诺可以作为在这些挑战时期期间寻求领导的首席执行官的有用指导。了解有关首席执行官承诺的更多信息.

这是一个起点,没有终点。有很多工作要做。

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