签名解决方案

重新设计包容:超级大国& Symphony

看视频

多样性,公平和纳入工作场所的新愿景。

超越‘check the box’策略并留下过时的多样性和包涵式培训。It’是时候从事一种创造和维持包容性领导和组织的新方法。

Consider这个:多样性 假设当我们在房间里有很多差异时,一切都是工作s出去。包容 假定现状QUO.需要为有“其他人”腾出空间不是被包括在内历史上。但,为“其他人”带来更多差异或制作空间没有工作和不管用在大多数组织中。

在联系中,我们进行了研究以回答两个关键问题:

  1. 为什么这不起作用?
  2. 我们如何为不同的方法创造一个机会?

这项询问导致了新的见解和创建一个名为新故事的洞察力包容重新设计:超级大国& Symphony.

与建筑师和未来主义者合作奥沙奥·阿巴鲁,超级大国& Symphony is an 邀请属于, 我们认识并培养每个人唯一的性超级大国, 从而解锁交响乐,我们的最大的资源在工作场所达到真正的纳入。

该解决方案可以增强您现有的多样性,公平和纳入编程,或者作为您组织新的多样性和包含策略的框架。

尽管花费了80亿美元多样性和包容 每年美国的举措,*只要44员工的百分比agree他们的执行团队优先纳入,8%相信其组织有效。**

重新设计包容:超级大国& Symphony b被最新研究纳入工作场所以及与数百个领先组织的工作。联系的超级大国& Symphony Solution 将个人和组织评估和纳入领导者和更广泛的劳动力培训结合在一起,以及参与的沉浸式主题演讲介绍新的方法。

*麦肯锡,2017年
**联系,2019年

一个新的包含故事

重新语言
重新语言
重新校准
重新校准
重新焦点
重新焦点
团聚
团聚

重新语言: 探索新语言的邀请创建交响乐

基调&播放器
重新设计包容:超级大国&交响曲主题演讲和播放器
将个人,团队或整个组织参与其中包含一个新的大胆对话,重新设计为这里和现在.
基调
主题演讲:创造包容性文化的三个关键杠杆
EXplore领导者如何对文化产生有形的影响,并在组织中创造一个新的包容性未来。
基调
主题演讲:反思allyship - 如何推动有意义的变化
探索allyship并确定可行的方式盟友可以作为工作场所中的同事的倡导者。

重新校准: 衡量个人和组织交响乐的当前状态

咨询
包容性组织分析
通过关键的基准数据和领先指标将您的组织能够制定全面的策略来构建包容性组织。
评估
有目的的领导®360°评估夹杂度
使您的领导者能够检查他们的能力,并确定通过该诊断360°评估来改善其跨越差异的能力,以提高其互动和领导的能力。

重点: 开发领导人,团队和组织的超级大国

虚拟学习
重新设计包容:超级大国&Symphony Workforce Essentials.
A自节容,数字学习计划旨在实现这一目标装备p您的员工具有关键工具,更好的理解和包含的新语言。
面对面或数字
引领纳入高管的心态
专为执行领导者而设计,具有高级领导,以创造纳入文化的知识和技能。在您的组织内或现场提供100%。

团聚: 在您的组织中扩展和维持超级大国和交响乐

通过签署来扩大您对组织和社区各级的影响 超级大国& Symphony Pledge:

面对不公正和不公平,我特此承诺重新设计作为交响乐的包容,并将我的重点转移到与我们分开的内容。

我承诺培养我的独特性,作为我的超级大国,并扩大他人的独特性和超级优势。我是解决方案.

与我们联系以了解更多信息: 超级大国[email protected]

与联系的合作伙伴,以创造包含在您的组织中的文化。

介绍

网络研讨会记录

虚拟城市厅:在2021年使用超级大国设计一个更包容的组织& Symphony

加入詹妮弗麦卡伦,连锁人首席执行官,以及爱的联合创始人&魔术公司,一个创新公司建立创新公司的Startup Studio,并在4个实际步骤中获得这个预先录制的虚拟城镇厅,您现在可以实施的4个实际步骤,以使未来更加包容。

建立包容性组织:我们的三个焦点区域

高管

我们为行政级领导提供互动,反思论坛,培养能够使每个人都能充分贡献的技能和策略,导致可衡量的变化。

领导者

我们提供专注于建立更包容,有效的领导者的可行编程,我们支持改善业务结果所需的多样化领导管道。

劳动力

我们了解,包含不开始和结束您的领导级别,这就是为什么我们提供旨在达到许多级别的组织的纳入培训。

开始

开始你的超级大国&今天交响乐之旅。

参加下一步,了解更多有关如何与链接合作以创建和支持真正包容的信息组织al文化. 填写表格到g AIN获得最新的包含研究,并成为第一个听到的RedeSigning.I纳克塞超级大国& Symphony我们的来自联动的新纳入编程.