成功的故事

创建有纯粹的锡罗纳的有目的的领导者

纯粹的sirona标志

幸福和斯罗纳在2016年加入队伍,成为纯粹的Sirona.是世界上最大的专业牙科解决方案制造商。他们可信赖的品牌在做法和实验室都有赋权牙科专业人士,以提供更好,更安全,更快地在所有牙科学科中进行30多年。

现在,在一个全球范围内努力在一个品牌下工作,桑罗纳致力于继续这一旅程未来。作为一家公司,他们拥有无与伦比的规模和资源,并致力于使用它们继续推动创新,并帮助牙科专业人士比以往任何时候都实现更多。

在内部建立有目的的领导者的承诺

斯通斯·斯通知道,建立强大的领导管道对未来至关重要,他们承诺他们想在内部做到这一点。实现这一目标的重要性,他们与联动合作创建有目的的领导力要素计划-a计划,旨在由他们的经理或同行提名的高潜在领导者。

目标是通过提供指导,方向,开放论坛来支持他们的发展领导者,以及最重要的是一种宗旨。斯通萨·斯通知道有目的的领导者是成功的领导者,有目的领导的价值观与他们共振。

为了有效地引领目的,领导者需要向跟随他们的人们承诺。这些承诺是:激励,参与,创新,实现和成为。为此,鼓励计划参与者自我反思工作以及它们是如何沟通的,以及他们如何沟通,以及如何不同地影响产品和员工。

我们从联动程序获得的价值是巨大的。从发病中,我们是目的的领导模式。它真的与我们认为在发展人才方面非常重要的价值观。它’真的是让领导者变得整体,以便他们可以更有效地引导他们的团队。

劳里读者

副总裁,人才管理,藏斯通岛

漏洞是增长的关键

起初,参与者持怀疑态度。要脱颖而出,并作为领导者成长,他们需要变得脆弱,这并不容易问。他们很快看到我们没有教导他们如何领导,而是让他们考虑领导者是什么以及这意味着什么。这开启了谈话,使我们能够为他们的领导者提出一些真正的外卖。参与者之间的一个共同主题是他们希望更加周到他们沟通方式。实现每个人的各个组织的每个人都受到挑战和努力,因为许多人都有挑战和挣扎。

完成此计划完成后,斯通·斯通卡现在有一个未来领导者的员工,他们正在考虑其目的,他们如何变为领导者,这反过来,他们可以有效地引领他们的团队。该计划的目标是帮助参与者在其工作的背景下变得更好,并通过点燃他们目的的思想过程,因为领导者对他们来说意味着什么,他们正在路上。

两名妇女在联动会议期间在桌子上谈话

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