成功的故事

全球学习倡议在联想推广57%的高级妇女促进

行业
解决方案 推进女性领袖

联想 是一位全球技术领导者,了解多样性在创造更具创新产品方面的重要性,驾驶更高效的运营和更好地为客户服务。人力资源领导团队希望增加高级领导职位的妇女人数,以保持人才管道强大,减少营业额。

联想与联动设计为设计九个月的领导发展解决方案,目标是“乐队10”女性(行政部门的水平)。自2014年推出以来,这一全球倡议超越了预期 - 管理层从第一个队列向行政级别提出了57%的参与者,以及首席执行官杨元清,他的女性直接报告数量翻了一番。此外,妇女现在代表20.5%的个人晋升为行政等级。

沉浸式学习,全球影响

从成立开始,该计划专注于推进在两到三年内被认为促进行政队伍的高潜在妇女。为了实现这一目标,联系团队设计并提供了全面的旅程,专注于对领导地位的六个能力,七个障碍妇女领导者面临劳动力。

自从被提名的该计划并获得晋升后,我有意努力回馈。我试图帮助组织中的人,他们是否是该计划的一部分。联想投入了我,我很感激,我欠公司。

vivian年轻人

行政总监,全球数字营销

在第一年,来自各个商业群体和职能的21个领导人完成了定制妇女的领导力发展计划。首先,他们带来了联系领导评估的妇女 - 衡量领导地位所需的技能和能力的多评价工具。然后,每个参与者都参加了一对一的教练会议,专注于解释她的评估结果和处理反馈。该小组在联动前聚集在一起领导研究所的妇女参加一系列专注于网络,最佳实践共享以及对学习经验的期望的一系列练习。

在该研究所,参与者共度四天内致力于帮助妇女进入更多高级领导地位的关键能力:意识到,大胆,清晰,有关,有影响力和鼓舞人心。除了日常团队讨论的情况外,他们还参加了主题演讲和研讨会,以及如何在如何应用普通会议中提出的关键概念。

在该研究所之后,参与者专注于他们的个人发展计划,并参加了两次教练会议。然后,他们遇到了一个为期三天的研讨会,专注于战略思维和演示技巧。他们有机会向一名女性执行董事会提交问题,他们从事关于在执行级别取得成功的对话。队列还涉及他们的行动学习项目。

行政能见度

这些项目旨在为参与者提供从联想内各种商业集团的高级领导人提高品牌意识。第一个队列的成员与各个团队配对,以解决儿童可穿戴设备的市场可行性,以便系统范围内更改联想新手,保留和促进女性。第二个队列中的团队为下一代产品或服务创建了投资,并为组织的下一个合并或收购。项目包括在医疗保健中使用人工智能,并在联想游戏产品周围创建生态系统。

在该计划结束时,每个团队在执行法官面板前面提出了其行动学习项目。联想高管主要判断妇女,主要是他们有效地传达其信息的能力。然后,获奖团队向首席执行官和执行委员会提交,让参与者在本组织内最大限度地曝光。

营业额在all-time low

在2014年将该计划介绍到21个领导者之后,该公司选择了第二年的23名参与者,而20名领导者目前正在参加第三年。这项倡议有助于在高级领导角色创建妇女的管道:

  • 57%的参与者已从计划的第一个队列中晋升
  • 两组的总体促销率为32%
  • 全球平均普及高潜力女董事的消耗从7.3%到0.6%

与会者有工具,见解和框架,以帮助加快自己的职业,并使他们的团队能够取得成功。他们正在向业务提供积极的思考方式。他们在大多数级别的组织中接触了曝光,并建立了他们的品牌作为能够推动业务的全球领导者。

与会者还彼此形成了强大的网络,现在通常沟通以交换新想法,从而为自己,他们的团队成员和组织提供令人兴奋的机会。

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