成功的故事

在Loomis Sayles领导的快速跟踪妇女

行业
解决方案 推进女性领袖

自1926年以来,基于波士顿的资产管理公司Loomis,Sayles.& Company有助于满足全球机构和共同基金客户的投资需求。该公司的表现驱动的投资者将深度专有的研究和综合风险分析纳入了知情,明智决策。使用远见和灵活性,Loomis Sayles的价值观远远广泛,跨越传统的资产课程和替代投资 - 为客户提供吸引力,可持续的返回。

2013年,他们面临着一些关键的人才管理挑战。在分析综合文化评估和调查的结果后,高级管理人员认识到,为了招募,保留和推进领导力,他们需要在妇女领导者中进行差异。

遵循的是一个为期三年的学习,创新和合作,种植了四个旨在招聘的新计划的种子,保留和推进妇女人才。在评估若干潜在的领导力发展伙伴之后,Loomis决定与联系以创建17个月推进领导计划的妇女。沉浸式学习经验包括一个360°的评估,一对一的教练,在大型和小组设置中的实用技能和同行学习和交换。

该计划用联动踢出了推进女性领导360°评估,一种评估11种能力的工具,以便加速领导力增长。在评估之后,参与者参加了联系领导研究所的妇女,为期四天的浸入计划,将600名女性从全球主要组织中携带。该体验提供了鼓舞人心的关键,有针对性的能力课程和小组学习,以帮助领导能力实现转型增长。

在接下来的几个月里,参与者收到了评估结果的反馈和一对一的教练会议。这有助于解决个体增长领域,并相应地制定战略行动计划。同时,参与者参加了三位技能建设研讨会,专注于关键的能力,帮助他们实现完全领导潜力。他们使用实践练习和实用的工具,旨在掌握关键领域,包括如何实现最大的影响,作为领导者,推动成功的变化,有效地管理冲突。

参与者继续每月满足促进会议,以解决妇女面临的挑战,因为他们提升到更高级的角色。

真正的变化,真正的影响

参与者推出了在招聘,发展和推进狼疮妇女的正式努力,而主动权在2016年1月的结论之后。这样的例子是本科妇女的投资网络(UWIN),其专注于宾利大学的女性大学生。这项努力已经从事指导和实习机会的40多名学生。

此外,组织中281名妇女中有超过50%的妇女加入了一个新的妇女网络,专注于沟通,知识共享和社区建设。围绕建立小组宪章并创造一个更联系的文化,揭示了能够揭露新机遇的初始会议,这将有助于公司在公司学习和发展方面的新机会。

新的指导计划也已经超出了预期。 “我们希望在第一年促进15-20个关系,”人力资源经理Debbie Lewis,VP,Debbie Lewis。 “我们已经超过了35个正式的导师/思维关系的目标,”她继续说道。

包括远程和全球员工的参与者都很兴奋地互相学习,并专注于加速和发展他们的职业道路。 Debbie还在推出一家专业开发集团,该集团专注于评估和满足所有员工的培训和发展需求。

上述方案表现出很大的承诺,达到了近700名员工的大多数。参与者对这些有组织的努力感到非常兴趣,并且渴望创建一个关联,协作和支持文化,每个员工都能够实现最大潜力。他们正在促进他们想要看到 - 文化心态正在变化的变化,新的联系正在形成,并且在进行中,可以创造一个更美好的未来。

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